新聞眼/疫後振興 淪為發券實驗場


隨著疫情趨緩,新冠肺炎帶來的恐慌逐漸消散,全國正夯的,是每天討論「某某券你抽中了沒?」

這些不同部會發出的「某某券」各有名堂,但除了「現金抵用」外,抽獎方式、適用範圍、領券方法無一相同,民眾彷彿都成了「白老鼠」,各部會花上大筆預算,分別測試哪種最有效。




有些券,不能在居住地使用,卻無法確認民眾填的居住地是否為真;有些券,登記首日就當機,只好宣布延後登記。

有些券,為了幾百元要下載App、驗證程序繁瑣;有些券,抽完發完了,合作店家資訊卻令人丈二金剛,摸不著頭緒。

為什麼這些「加碼券們」領用流程千奇百怪?恐怕是因為沒有官員能保證,哪一項比較成功,卻因背負「疫後振興考核」的壓力,只好各自為政、多頭馬車。

儘管四部會的加碼券話題不斷,民眾看似用得開心,但政府卻沒有說清楚,在這場大型「行銷實驗」背後,花了多少錢打造不同的系統、App、網頁,又用了多少資源分頭打廣告、互別苗頭,這些「加碼券」到底是真的能為三倍券創造出眾星拱月、又遍地開花的成功,還是只會是一次浪費大量資源的失敗合縱計。

儘管所有的成功都需要嘗試,但是疫情過後的台灣,有沒有本錢承受這場實驗?疫情期間專家學者期盼「危機化為轉機」,使內需服務業轉型求生,創造更健康強韌的體質;但現在看來,疫情過後的報復性消費,恐怕又讓內需型服務業走向「賺快錢」思維。

除了發券,讓民眾花錢、業者搶錢之餘,政策的起心動念,是否該更有智慧,才能讓過去幾個月國人經歷疫情的痛苦,不要只是一段遭遇,而是一種淬鍊。

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